富士康属于是总成本领先策略，并不是说富士康没有一丁点技术

我认为富士康属于是总成本领先策略，并不是说富士康没有一丁点技术，而是他的技术并不能保证他的高利润率。咱们比较一下工业富联(富士康的上市公司)的利润率和苹果的利润率，工业富联2021年财报显示，其毛利率为8.31%，净利率为可怜的4.56%。作为对比，2022年Q1苹果毛利率为43.7%!苹果公司净利率目前在20%~25%左右。苹果的高毛利也支撑了苹果员工的高工资，但是富士康员工工资水平和工作环境如何，大家有目共睹，我不做过多分析。

要知道，苹果对供应商的生产设备提供资金和技术帮助，但是生产线会被单独划分给苹果使用，并且设备、软件所有权都均属于苹果，甚至清查资产也必须交由苹果专人负责，一旦停止合作后，果链企业需要计提有关特定客户的一切资产减值损失。例如欧菲光在2020年被苹果抛弃，从而直接导致欧菲光2020年度业绩大幅下滑，扣非后净利润-20.6亿元，同比减少741.89%。

可以说，苹果对果链企业极为苛刻，厂家要从苹果指定的供应商采购芯片等原材料，整个流程不允许有任何黑箱操作，包括芯片、天线、耳机等主要组件，必须由苹果完全控制，流程透明。如此下来，苹果能精确地计算出一个产品的成本价，然后再给果链公司留出一定的利润空间。据统计，34家苹果果链A股上市公司2021年平均毛利率中位数为18.37%，平均销售净利率仅为2.76%，中位数为5.30%。富士康、欧菲光这些代工厂没有技术吗?有，但他们赚的就是辛苦钱。

通俗来讲，总成本领先策略是赚苦力钱，而现在我们要追求差异化策略，即赚脑力钱、容易钱。我们目前被称之为世界工厂，更多的公司是通过制造环节的低人工成本在全球取得竞争优势，但是随着经济的发展，原先的低成本优势难以为继。因此，我们提出调整经济结构和经济转型的任务，从总成本领先策略往差异化策略转型迫在眉睫。