去“一”是说一个原则。目标制定有一个总原则，叫“好地种好粮”，平均主义反而是不公平的。

如果不考虑各团队客观环境和自身能力的不同，简单地平均分配目标和资源，会让下属觉得你这个老板是个外行。

比如，新客户开发是团队的战略未来，我却放了几个刚实习转正的同事在新客户组大客户组相对来说维持不变就好，我却集中了团队的精兵强将。

这时候，首先就要把人员做一次调配。把好粮种到好地上，让优秀的员工或者团队，承担更高的责任，出更多的业绩。说完了总原则，再看“二”，好目标有两个标准，分别是：“跑赢大盘”和“跑赢自己过往”，两者取高值。