1、中层管理人员在企业中处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的领会、理解贯彻、落实，在上传下达的沟通中起着关键作用。

2、从执行的层面看，中层管理人员是企业机会执行的枢纽。枢纽运转不灵活出现问题，企业的执行力就会受阻。

3、从发展阶段来看，中层起着承前启后、开创未来的推进作用。

但是，从目前大多数企业的管理现状来看，企业的中层管理人员是最薄弱的环节。思维模式和工作意识没有转变，仍然延续和停留在基层做业务和做技术的工作思路上。