大公司的接班人选拔分为两种：内部晋升和外部引进。

内部晋升是较为普遍的路径，内部提拔的继承人更熟悉企业的业务和内部关系，对企业的忠诚度较高，也能延续前任的战略和为企业制定的发展方向。

公司会同时在内部选定数名来自不同部门的候选人，最终继任者的选择，既和候选人的个人能力有关，也和公司未来的发展重点联系紧密