是的，在我个人看来，企业文化分为以下四个方面：
1、企业文化就是企业核心竞争力
A、 企业核心竞争力主要不是来自于企业的外部，而是取决于企业内部的文化、组织管理
B、 企业文化是企业形成竞争力的关键因素
竞争力主要分为三个层次：
（1） 表层竞争力，主要体现在企业的产品
（2） 中层竞争力，主要体现在企业的管理流程制度
（3）深层竞争力，主要体现在企业的文化
2、企业文化就是企业灵魂企业精神
企业文化是企业在经营管理实践中的产物，是全体员工共同认可并且遵守的，它有企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及通过这些理念在经营管理中的实践、管理制度、全体职员的行为方式以及企业对外形象的综合体现。
3、企业文化其实就是企业的管理方式，是高于一切的高级管理方式
企业文化是企业管理核心的体现，它是企业管理的最高境界，企业文化会随着企业的发展不断的变化，不断的体现出适合企业发展的文化精髓。
4、企业文化就是企业全体职员共同的认知和习惯
企业文化的形成是建立在企业核心价值的基础上，其中具有三个重要的特点，一是延续性，二是可变性，三是共同的认知它是企业全体职员的共同价值观，没有所谓的单一、速成的企业文化。
以上几点就是我对企业文化的认识和理解。
但是很多人说企业文化不就是公司的口号、团建活动等一些事宜的综合体现吗。
非也，非也，大家一起看看以下几点：
1、 企业文化不是公司活动的组成
企业文化不是单单组织几个娱乐活动、搞几个聚餐就可以定性企业文化的好与坏。
2、 企业文化不是个体文化孤独一掷的表现
企业文化它不是独立个体，是需要公司全体员工的参与并互动的产物，也是不能单靠上级对下级或者对全体员工的被动灌输。
3、 企业文化不是只做表面文章不只是一个口号
企业文化不是企业的摆饰品，不能只做文件形式主义，也不能进行口号化，员工不能单单停留在字面上的认识而必须根据公司的发展目标和方向进行理解熟悉公司文化的精髓。
4、 企业文化不是企业管理的特效药，它需要通过时间来验证
企业文化不能根治企业百病，但是如果企业没有属于自己的文化，那只能等着外敌侵入并毁灭。
5、 企业文化不是收纳箱，把所有关乎企业的事情都当作是企业文化的砌墙砖
企业文化不是收纳箱垃圾箱，它是吸收精髓，助力赋能企业发展的一把神剑一把利刃。
前面我有提到个人文化的定义，那么个人文化和企业文化之间有什么关系或者说联系呢。
1、 个人文化其实就是个人性格习惯的一种体现，它蕴含着你适不适合在某一空间，某一领域，某一行业发展的潜质，个人文化可以体现出个人的信仰标准。
2、 企业文化是公司职员个人文化的统一体，它是创业者（创始人、领导）意志的天然形成和团队意志的后天提炼综合形成的产物，形成企业的核心价值观，企业通过沟通来了解员工信仰、传递愿景、制度体系架构的建立以及公司的实践来强化企业价值观，公司是将一种适合企业发展的意志统一到全体员工的意志上，再将这种意志转化形成持久的行动中，然后经过长期的努力并积累形成适合企业发展战略执行的核心价值，这就是个人文化和企业文化之间的关系。
3、企业文化是有排挤性的，这个排挤是理性的，俗话说“物以类聚人以群分”，就是这样的意思，所以很多新员工入职的前段时间是适应公司的，公司也在考验新员工的适应性，是否能够真正的融入到公司团队当中，找到志同道合的人。
再来，我们说一说团队和企业文化的关系。
1、 团队是一群有着共同使命、共同目标的人统一起来的集体，所以企业文化是企业工作团队所形成的共同行为规范和共同的价值观。
2、 公司的文化来源于公司全体职员的共识，但是这个共识是需要时间的积累，从制度管控到职员自觉，然后形成一种习惯，最后自然而然形成公司自有的文化。
企业文化除了有理性的排挤，当然也有负面的效果出现，如果是一群臭味相投的人聚合在一起，把自己的组织看得很理想，那么他们看别的组织、新事物会很不顺眼，会做出自傲、排除异己、打击新人、压制创新，很难接受新事物，那么这样只会阻碍公司企业文化的进步。
