全世界最长的路：回头路
全世界最贵的钱：冤枉钱。
全世界最快的进步：不退步。
影响我们人的一生，是什么人与人差别就对一件事的价值观。
什么是价值观，就是对一件事观点，看法，想法，好处，坏处并采取行动策略，所以结果不一样。
也就是老板创业的初心，对老板或创业者而言，就是为客户创造价值，帮助解决客户的问题和麻烦，提供更好产品，更方便，更省钱，更多的价值。
一心总是去计算去解决这个问题，具备哪些条件如何哪些优势哪些劣势一颗心就是帮助顾客解决问题之心。
一旦赚到钱以后，我们就去买更好的名牌，名车，房子，就开始分期买房，分期消费高端名品等等。
这也是创业者，也是老板做这件事情，做任何件事情背后的动机：满足人性的需求，贪嗔痴。
生意一旦好做，有很多的竞争对手跟你干一样的事情，客户客户就不在你家购买，所以，这个时候我们就进入价格战。
商战中的计谋对策，降价打击对手、打折、促销、搞活动！搞得公司的民不聊生啊！
竞争对手就会提出比较更高的工资，所以把我们的人挖走。而我们怎么办呢会提出更高的工资，把人留住人。等等很多的稀奇古怪的事情。
从此以后，我们老板的心里不得不想出很多奇谋巧技，还有商战中的阴谋诡计的故事。
俗话说：商场如战场，如履薄冰，战战兢兢，在战场上可以用孙子兵法做指导思想，凡是商业成功的大商就是用孙子兵法做指导思想。
美国500强的企业有80%公司的CEO来自于美国的西点军校毕业生。而美国西点军校，核心的教学思想就是孙子兵法。
如：通用公司杰克韦尔奇，他非常崇拜的一本书就是孙子兵法。
如：美国定位之父，特劳特，是对有史以来对世界营销界中最影响的一个理论叫定位。
他在定位这本书上写到在中国2000年前战略大师孙子兵法。
如：日本首富孙正义，他说他是孙武的64代后人。整个日本从小到大读书，把孙子兵法当成是教科书，所以，造就了日本有很多，百年的企业。
如：华人首富李嘉诚，推崇理孙子兵法的思想。
用的是孙子什么思想呢
孙子的“计”，是基本面，绝对不是操作面。是最拙的，不是最巧的，“计”，是计算实力对比，对比计算的科目有五项，叫“五事七计”。
五事，是道、天、地、将、法。
七计，是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。
就是比较敌我双方的政治、天时、地利、人才和法治。
所以孙子的计，相当于咱们现代管理学讲优劣势分析，比较敌我双方的优势、劣势、机会和威胁。
计的目的是什么呢
是为了知胜。比较这五个方面，七个科目，在战前就能判断胜负。计算比较后，就知道有没有“胜算”。
而我们从小到大，学到的孙子兵法思想就来自我们的所看到的书，所看到的电视连续剧里面的故事，统统都是一些计谋。
为什么说把“计”理解为奇谋巧计，是价值观问题
因为，我们读《孙子兵法》，往往第一个字就读偏了，偏得很深刻，是价值观的偏差。
这第一个字，就是第一篇的篇名，《计篇》的“计”字。 人们常常把《孙子兵法》和三十六计并列，甚至并为一本书，叫《＜孙子兵法＞与三十六计》。
不过，《孙子兵法》和三十六计不是一回事，三十六计的“计”，是奇谋巧计，阴谋诡计
《孙子兵法》的计，不是用计，不是奇谋巧计，而是计算的计，是讲计算，不是讲计谋。
因为那是人性的弱点，贪巧求速，总想设个奇谋巧计就搞定了，这恰恰是孙子反对的。
《孙子兵法》不是讲奇计得胜的书，是讲实力决胜的书。
中国历史上谁最会用计呢
一说计，就想到诸葛亮。不过诸葛亮的计，恰恰是奇谋巧计的计，不是“五事七计”的计。
用孙子的“五事七计”去衡量，诸葛亮就不及格了。
道、天、地、将、法，他哪一条SWOT分析能胜过魏国
但他为了一个梦想，一个情结，兴师动众，六出祁山，九伐中原，劳民伤财，尸横遍野。
他要做的事，是唯有冒险，以侥幸才能成功的事，偏他又是天下第一谨慎之人，不打无把握之仗，一看不行就撤兵。那当初又何必发兵呢
所以诸葛亮之计，计得糊涂。 那为什么在民间诸葛亮那么有名，人人喜爱呢因为有故事。
奇谋巧计，就有精彩的故事，人民群众喜闻乐见、津津乐道。 而真正的战略，真正的胜战，看上去往往平淡无奇，是没有故事的。
《孙子兵法》也专文强调了这一点，所谓“善战者，无智名，无勇功”，诸葛亮是上下五千年智名第一，不过在他出生之前七百年，孙子就说了，“善战者无智名”，有智名的都不是善战者。
善战者打的仗，都是看似平淡无奇，没故事，这也是我们学习《孙子兵法》，重点要学的。
于外行看上去，一点热闹也没有的地方，看到内行的大门道，学到内行的真本事。
