全员参与经营”应该说是一个企业追求经营的终极目标，同时也达到经营领域的最高境界，这样的企业才是世界上最优秀的企业，这样的企业家也一定是令人十分敬佩的最优秀的企业家。
京瓷公司把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”确定为公司的经营理念。因此，公司目标是追求员工的幸福，这与劳资双方团结一心为公司发展作出贡献没有丝毫矛盾。如此一来，京瓷确立了能让全体员工接受并共同拥有的普遍的经营理念，这也成了形成超越劳资对立却能团结一心的企业环境的土壤。
稻盛和夫先生与员工直接谈论自己的想法，把企业的经营信息烦恼都毫不隐瞒地告诉员工，让员工充分地了解公司的困难，与公司共进退，从而培养员工经营者的素质，阿米巴经营通过晨会的形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息，通过尽可能地公开公司的信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，这样全体员工参与经营就成为可能。 稻盛和夫先生即使牺牲自己的利益也要竭尽全力地为全体员工谋幸福。所以京瓷的员工与公司建立了互相信任的关系，这是一种伙伴关系。
全体员工如果能积极地参与企业的经营活动，在各自的岗位自觉地发挥自己的作用，尽到自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是同企业一起共同奋斗的合作伙伴，是一个经营者。京瓷就是通过这样的方法及过程来培养具有经营者意识的员工，使得全体员工都能像经营者一样参与公司的经营，这样在一定程度上实现了人人都是经营者。
要使员工像经营者一样地去思考本职工作，都参与企业的经营活动，首先企业经营者必须舍得付出，让全体员工在物质方面得到基本满足，不可以只顾自己赚钱而不管员工的死活，不关心员工的生活质量。只有那些真正关心员工、与员工成为一个利益共同体、愿意为员工未来生活承担责任的企业经营者才能在他们的公司内实现全员参与经营。
