1、 全面负责旅游景区的经营管理，完成两项主要工作目标:营业指标、提高旅游景区管理公司品牌的知名度和美誉度。2. 健全并落实规章制度、操作流程，使旅游景区的每一项管理和服务“规范化、细节化、效率化”。3. 作为旅游景区的总经理，时刻掌握顾客需求和市场变化，直接督导旅游景区各项营销计划的制定和实施。4. 监督旅游景区培训体系有效运作