职位分类的优点：

⑴以“事”为中心，使人事管理走上了科学化、规范化的轨道

⑵有一套严格的法规文件

⑶以工作决定报酬，实行同工同酬

⑷为考试录用、考核奖惩、升迁等各项管理提供客观依据。

其缺点是：

⑴因分类结构严谨，使流动配置受到限制

⑵严格的分类标准缺乏一定的灵活性，不适宜于人才资源的全面开发与管理

⑶职位分类技术性强、工作量大、手续繁琐，费时费力。