阿迪达斯在新疆棉事件后，用一年的时间干回接近六年前的水平

恭喜阿迪达斯在新疆棉事件后，用一年的时间把自己干回接近六年前的水平。如果要算上通货膨胀的话搞不好还要后退得更多。近日阿迪达斯CEO承认，在中国犯了错误，但相信中国市场会回来。他说得很对，关键看你怎么理解。

前半部分“在中国犯了错误”这很好理解，“中国市场会回来”，也确实回来了，这就像他们每一季度的财报会议告诉大家“这只是暂时的困难罢了”一样：2020年Q2大中华区销售额11.99亿欧元;2021年Q2则为10.3亿欧元;2022年Q2变为7.19亿欧元，一目了然。考虑到CEO Kasper 是2016 年上任的，站在他的角度，阿迪达斯大中华区也确实”回来了。可如果拿前任 Kanye West 入主的2015年当分界线，这是真正的差不多一波干回了解放前。

再看看耐克，根据2022财年(不是自然年，是公司财年算法)第四季度的数据，耐克在大中华区的营收为15.61亿美金，相比去年同期下跌19%，而上一次耐克在第四季度取得差不多的成绩：是在2018财年Q4到2019财年Q4之间。一目了然。嗯，是不是也”没有影响“呢?

我跟一些人想的不一样：即使没有新疆棉事件，阿迪达斯在大中华区乃至全球崩掉也只是一个时间问题。只是新疆棉把大中华区和全球崩掉的顺序换过来，以一种事前看概率非常小的方式实现了罢了。

然而跟行业里其他公司不一样，阿迪达斯的表态非常有意思。高情商：需要看合订本;低情商：首鼠两端，信口放炮，一切为股东的利益而不是消费者和创造者的利益服务。

这件事情不是从新疆棉才开始的，Kasper为首的阿迪达斯管理层罔顾现实，一味粉饰太平。每一个季度的财报发布会都是“We've got it under control 我们控制了局面”、“中国的情况下个季度就会缓解”、“竞争对手在欧洲的进步只是暂时的”。然后现在在欧洲大本营丢盔弃甲，足球生意的上限已经被挖到极限，在北美的生意已经难以重现2016年绝地反击时的壮烈，更别提大中华区已经呈现出快回到解放前的生意形式，还有更别提曾经的双娇对垒变成现在的一超多强。

总之，我没啥好说的，真的。如果你对耐克的贪婪，迟疑，吝啬，计算，计较乃至于有意或者无意的作恶，有着一百分的厌恶，那么如果你不是一个粉圈中毒者或者一个双重标准的人，如今你对阿迪达斯的厌恶起码也会在三百分以上。