广泛宣传，倡导员工积极参与
企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。
一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，打造企业品牌需要全体员工的创造。
企业员工是企业文化建设的主体，因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
规范管理，建立配套的企业管理制度
企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。
为适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。
企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进，只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
