竞争性定位分析：划分战略群组，同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品
竞争对手分析：目的是帮助企业建立自己的竞争优势，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等
消费者分析：消费细分、消费动机、消费者未满足的需求
融资者分析：企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素，需分析抵押条件、支付记录、贷款条件、贷款额度等
劳动力市场状况分析：企业能否在劳动力市场上雇用到合适人员主要取决于企业信誉、就业形势、专业人员的可获得性
多用电脑做高会案例分析题，养成用电脑阅读的习惯后，提高打字速度，适应计算器的使用，同时把平时练习当做考试，多给自己适应的机会，切身体会无纸化考试环境，在考场上就能够得心应手。
