胜利油田“五大战略”
——价值引领战略更加注重央企担当，用价值衡量企业发展、用“三大责任”体现央企作为，把价值思维、效益观念贯穿生产经营管理各领域全过程，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，提升油田全产业链质量效益。
——创新驱动战略更加注重开放高效，坚定不移依靠创新增资源、保稳产、促发展，推进科技创新、管理创新、机制创新、人才工作创新，提效率增活力，打造发展新动能，提升核心竞争力。
——资源优化战略更加注重市场化运营，紧扣市场配置资源要素，用好内外部两种资源、两个市场，对内促进高效流动、对外加强业务合作，整体提升资源、资本和劳动效率。
——绿色低碳战略更加注重标准提升，坚决守住安全环保红线底线，全力推动本质化安全生产、高标准绿色发展、全方位质量进步、各层级规范管理，塑造国企良好社会形象，树立行业绿色发展新标杆。
——合作双赢战略更加注重内引外联，坚持互利合作、开放包容，既要高质量走出去、也要高质量引进来，加大油田内外部、各业务各领域协作力度，深化油地校融合发展，提高全产业链价值创造能力。
胜利油田“三大目标”
——聚焦增储稳油降本，推动实现较长时间内效益稳产2340万吨、盈亏平衡点持续降低，提升科技创新和安全绿色水平，增强整体发展实力、不断夯实高质量发展基础。
——聚焦全面深化改革，全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系，持续提高运营管理效率、增强发展活力。
——聚焦政治优势发挥，巩固形成党建引领、人才支撑、文化聚力、品牌增值的企业政治生态，提升保障力、全面推动领先企业建设。
