答：1。 构建素质模型： 组建测评小组 从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。
对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征 将测评结果进行综合，列出招聘岗位素质表
将岗位素质表中的各个素质进行分级，构建素质模型.
2、 设计结构化面试提纲 拟定素质测评指标 请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，形成问卷。
将问卷发给该岗位的部分员工，进行预测，检验其有效性。 编写结构化面试大纲。
3。 制定评分标准即等级评分表 4.培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度 要求考官具有相关的专业知识
要求考官有丰富的社会工作经验 要求考官掌握相关的测评技术 要求考官具有良好的个人品德和修养
5。 结构化面试及评分 6。决策
