1．正确运用分权、机构独立控制方式，将采购业务中的计划、采购、验收、审核、付款、记账等工作分离开来，分别由专门的人员，如采购机构或专职采购人员、专职保管人员及财会机构的有关人员完成，每个专职人员，各司其职，不得擅越，如采购人员就不能代办验收和记录性工作。

2．充分运用审批与稽核控制方式，建立严格的审批制度。