起始，要放下身段，撸起袖子自己干。上得厅堂，下得厨房。有理论，能实干。

第二，定初步人员规划，实施招聘。根据公司业务，定主要岗位、主要责任、人数，把业务推动起来。

第三，建立核心的几项基本制度。如考核、激励。根据业务开展情况，逐步建立制度体系。