SWOT矩阵选择方案主要是透过矩阵排列模式，以协助战略规划者将内、外部环境所得之信息逐对进行匹配，使产生SWOT矩阵：OS(竞争优势)、TS(危机转机)、OW(竞争劣势)与TW(立即危机)四大方案，以帮助经营者制定如下四类战略的重要匹配工具：OS战略、OW战略、TS战略和TW战略。外部环境分析与内部环境分析对战略分析而言，仅属于依不同条件收集与过滤对本企业有用的真实信息，着重在检视数据数据的适用性、真实性、客观性与因素分析，不着重在推理然而SWOT矩阵分析选择方案则着重在对环境的信息进行理性的、准确的判断与推理后，在OS、TS、OW、TW中提出具针对性的相应战略，以做为企业订定目标的坚固根基与依据。

这也是建立SWOT矩阵分析方案中最困难、最耗时的部分，整体过程要求理性、客观、优质的判断，这需要战略决策者发挥战略性思维或创造性思维的高度智慧与勇气的思考活动，而且企业战略决策者的意念不同，也永远不存在一种最佳的匹配方案，它更是企业面对商场战争的年度大型兵棋沙盘推演，动态竞争的一环很多企业在构思解决方案时太一厢情愿，甚少考虑竞争者的反应或反击，或仅考虑下一步，当思考的纵深不够时计划通常就会呈现出「一变再变」的现象。

OS竞争优势

主要是思考如何有效的利用企业外部环境所带来的机会，以结合、发挥企业内部固有的核心竞争优势，而选择采取适当的、针对性高的战略作为。所有的战略管理专家或决策者在做战略分析时就是在不断的寻找对自已企业最有利的外部环境与自身的独特竞争优势，希望透过内外环境相互的影响充分利用自已的内部优势去抓住和利用外部的有利趋势与事件所提供的机会。

TS危机转机

主要是思考当企业面临外部严重威胁时，其如何利用本企业的优势去抵挡、防御、回避或减少外部威胁所造成的影响，甚至有时会采取攻击的手段，以化解危机成为企业的转机。战略管理专家或决策者在做战略分析时应该认真的收集与监控所有会影响企业经营的外部情报或环境，不断的寻找对自已企业最有利的这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。

OW竞争弱势

主要是思考如何有效的