根据建设“世界级炼化一体化”标志性企业需要，围绕“以 最少的人管理最大的炼化企业”的人力资源开发目标，以市 场化为方向、以岗位为基础，优化薪酬结构，理顺收入关 系，不断建立健全与经营管理、专业技术和技能操作三支 人才队伍成长通道建设相配套的薪酬激励机制，充分调动 职工的积极性，进一步增强薪酬市场竞争力和人才队伍的 凝聚力，促进公司持续有效和谐发展。