1、制定、执行公司人力资源规划
2、制定、执行、监督公司人事管理制度
3、招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作安排面试、复试、综合素质测试
4、绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退
5、激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策组织提薪评审、晋升评审
6、公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利
7、人事关系：办理员工各种人事关系的转移
8、教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续
9、与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。
10、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
