采取多权分立，让职业经理人来对付职业经理人。就采购来说，对于供应商有关的事项，研发负责技术、品管负责质量、采购负责商务，三权分立，让采购的权力更小。这是基本的分权，很正常，但很多公司还没有完，在采购里继续分权，比如一些人专门负责寻源，找新供应商一部分人专门谈价钱、谈合同一部分负责具体业务的分配一部分负责订单跟进一部分负责对账付款。