（1）资深产品经理（技术路线）
即在产品专业路线上深耕，极其擅长特定领域的产品架构和设计，具备产品业务模型的抽象和搭建，专业技能熟练，项目经验丰富，且具备独到的产品视野。
这种产品在职位上的的呈现形式是：支付系统产品专家、策略系统产品专家等等。
（2）产品管理（技术管理路线）
即在具有较强的产品技术能力之上，还具备产品全生命周期管理的能力，能够带领产品团队从0-1搭建产品，推动产品商业化，并主导产品不断迭代，具备产品战略、规划、落地能力，对人提出更多维度、更高的要求。
这种产品在职位上的呈现形式是：产品负责人 -> 产品总监->产品VP。
（3）业务高级岗（业务管理路线）
有不少产品经理最终会转岗到诸如运营、市场，甚至是事业线的 leader，独立带一小块或一大块业务，最终为业务结果负责。而不仅限产品，需要有很强的全局视野，业务战略规划，资源整合能力，多职能部门管理能力。
这种产品在职位上的呈现形式是：运营负责人->事业部总经理->事业线VP等。
整体上，这是目前主流的产品经理的3个发展方向，对人的要求也是依次升高。
接下来，屏幕前的你要选择其中一个作为你的职业规划目标。
一、技术路线
如果你压根不喜欢做管理，那么无疑技术发展路线是你的唯一选择。
你说能做一个普通的产品咸鱼吗不可能，到一定年龄之后，如果你的能力依然达不到资深水准，那么你会很容易被竞争激烈的市场抛弃。
成为资深产品经理，专注其中几个领域的研究，是你仅存的几个选择之一。这个领域可以是行业领域，比如你在金融行业沉淀了多年，了解各类金融产品的设计。也可以功能领域，比如你是一个支付专家，做过多个行业的支付系统。
既然明确了最终目标是“成为某领域的资深产品专家”后，意味着你有了一个非常清晰的职业目标。
任何行动都需要有目标，目标指导你的行为，影响你的判断，让你所做的每件事都为目标服务。
这就好比一个人，他为了成为计算机大神，从小写代码，写了20多年，另一个人写了2年代码后，去学习街舞了，完了又去练舞蹈了。20年后，谁更接近计算机大神，一目了然。
所以框定目标后，每次面对一件较大的To Do时，你都可以问自己一个问题：这个To Do 跟目标有关吗对我最终实现这个目标有帮助吗
如果答案是否定的，那么就尽量不要去做，尽量不要花大代价去做。
如果能始终聚焦和专注你的目标，实现它也只是时间问题。
二、技术管理路线
如果你喜欢做管理，那么产品管理可以成为你的第一个尝试，很多公司都会设产品管理者，比如一个小组（负责某些模块、或移动端）的产品组长，下面带3、4个人，专注做好这些模块的发展和迭代，或移动端产品的发展和迭代。
产品管理更多是通过组织资源，完成对产品的全生命周期管理。更偏技术管理，行政管理的因子会弱一些。因为产品管理最终的目标，最终还是要实现产品的目标。比如使其最终成为市场上极具竞争力的产品，使其成为市场上功能最强大的产品，使其成为最具创新的产品等。
