目标管理
组织确定项目的目标成本
确定部门的工作目标及工作计划
定期检查成本控制目标的执行情况
制定有效的成本控制方法
负责监督和落实部门的工作计划
造价审核
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作
对造价工作完成部门内的终审
组织重大结算工作及合同的谈判
招投标工作
参与公司所有招投标工作
制度建设
组织制定成本管理的有关规范
组织对成本管理规范的有关培训工作
负责公司成本管理制度的制定
新项目投资测算
组织项目前期成本调研，便于公司决策
合同管理
起草格式化标准合同文本
对上报合同进行审核
根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握
预决算管理
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作
部门管理
培养业务骨干
部属激励和绩效考核 负责本部门人力资源的配置和调遣
相关总协调工作
负责本部门所有对内对外的协调工作
组织对外的业务交流活动
负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
