不止七点，我认为企业实行目标管理具有以下九条性质：
(一)目的性
企业目标管理中所制定的企业目标非常具体，明确包括质量目标和数量目标。
（二）整体性
目标管理对企业生产经营活动的全过程实行全面的综合性管理。企业管理通过确定和落实目标，建立纵横交错、全面完整的目标体系。
（三）层次性
目标的逐层分解、展开，逐层下放目标管理的自主权。各层次的任务明确。
(四)民主性
目标管理是组织职工群众的意见和要求，上级与下级共同协商、共同讨论、共同决定。实施目标时，职工自觉地发挥自己最大的积极性，尽最大的可能把工作做好。
（五）多样性
形式多样，包括经营方式、评估方法、奖励等。
（六）广泛性
目标管理涉及面广，项目广泛，人、财、物、信息、时空都涵盖在内。
（七）挑战性
目标管理对于领导才能，组织才干，员工执行力强弱都富有挑战性。
（八）时限性
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
（九）可衡量考限评价性
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利。三者已经明确，而且相互对称。
