一、加强行级领导的公关力度。同时，结合当地市场资源及支行人员现状，优化人力资源配置，提升了人均竞争力。针对基层支行人员紧张的情况，强化支行领导层的公关强度，形成了明显的带动效应。另外，合力安排人员，加大对公揽存力度，使人员与存款市场份额相结合，达到人员贡献效率最优化。
二、机构存款全面开花，攻克多家钉子户。通过攻坚克难，揽存了多家机构大户，使机构存款达到了稳存、增存的效果。在稳定好财政、国库、税务等基础上，开拓粮食系统、水利系统等机构户，拓宽了机构存款增长的新源头，仅县粮食储备库就增存改制资金1亿元。
三、结合“拓客户、提占比”活动，做大公司客户基数，拓宽存款来源渠道，增强公司存款稳定性。该行将客户拓展作为提升支行核心竞争力的一项日常工作，贯穿于工作的各方面，常抓不懈，多头促进。客户基数的增加带来了“面广量多”的效果，日均存款的稳定性增强，有效避免了月度和季度首尾的大幅波动。
四、继续发挥同业存款的领先优势，不断提升同业存款对我行贡献度。同业存款一直是该行存款中的一大亮点，今年以来，该行继续加大营销力度，动员各方面关系，全面渗透同业关系，在年初基数较高的基础上，今年以来又新增2.8亿元。
