八大安全管理原理
一、人本原理
1、把员工看成是企业安全管理的主体。
2、有效安全管理的关键是员工的参与。
3、现代安全管理的核心是使人性得到最完美的体现。
4、您将达到的卓越安全水平，取决于您展示您愿望的行动！
二、责任原理
1、根据责任原理的要求，安全管理应该做到以下几点：
（1）明确每个人的安全职责。
（2）责权利能四者要匹配。
（3）奖惩要公开、公正而及时。
三、预防原理
我国东汉末期政治家荀悦在其所著《申鉴•杂言》中，提出了国家治理中的防范思想，对我们今天的安全管理工作有着重要的指导意义。他说：“尽忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”
事故是可防的，只要针对事故的直接原因和间接原因制定预防的对策，“安全零事故”完全可以达到。
四、强制原理
安全管理重视强制原理，这是基于以下四个原因：
（1） 事故损失的偶然性。
（2）人的捷径心理和冒险心理。
（3） 事故损失的不可挽回性。
（4） 安全管理的目的性。
五、动态相关性原则
系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。
六、整分合原则
现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。
整——就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划加以认真考虑
分——就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任
合——就是要强化安全的权威性，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。
七、偶然损失原则
这个原则强调在安全管理实践中，一定要重视各类事故，包括损工事件、未遂事故（虚惊事件），只有将它们都控制住，才能真正防止事故损失的发生。
八、因果关系原则
从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发生的规律性，按照规律将不安全条件变为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段。
