、概述
(一)工程项目沟通管理的含义和形式
1。工程项目沟通管理的含义
沟通的重要性性体现在：
(1)为项目的决策和计划提供信息。
(2)作为组织和控制管理过程的依据和手段。
(3)是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件。
(4)是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。
2。工程项目沟通的形式
注意沟通方式的分类
(1)正式沟通
由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，包括：项目手册、各种书面文件、协调会议
(2)非正式沟通
二、工程项目沟通的主要内容
(一)内部沟通
(1)解释工作成果要求。
(2)明确所期望付出的努力以及工作期限。
(3)尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备。
(4)当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论。
(二)外部沟通
(1)与上级企业管理层的沟通
(2)与业主的沟通
(3)与设计单位的沟通
(4)与监理机构的沟通
(5)与供应商的沟通
(6)与其他单位的沟通
三、消除沟通障碍
1。
常见的沟通问题
(1)发送者的障碍
包括语言障碍、发送者个人问题、心理或个性问题
(2)信息传递的障碍
(3)接受者的障碍
(4)组织内部固有的障碍
(5)反馈的忽视
2。如何实现工程项目的有效沟通
(1)提高发送者沟通的语言能力和心理水平
(2)注重信息传递的及时性
(3)坚持统一目标的原则
(4)设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛
(5)建立沟通的反馈机制。
