如何与粗放型管理的领导配合
我觉得要弄清楚三点。
第一，粗放型管理的领导是什么管理风格
在我看来，所谓粗放型管理，就有点像放羊式管理，就是管方向，管结果，充分相信员工，这种信任也能激发优秀员工的才干。
但不怎么重视过程的监管，好的方面是能放手让员工施展，但不好的方面，是对于自律性较差，或者对自己的时间管理不那么严谨的员工来说，很容易忽视高质量的过程，虽然方向上不会跟领导的要求离得太远，但最终呈现出来的结果，有可能与领导要求就有点远了，因为没有严谨的过程，结果不会撒谎。
总体来说，奉行粗放式管理的领导，其实是基于信任感的一种充分授权，相信有相信的力量，很多时候也能够产生良好的结果。
第二，粗放型管理的领导在工作上需要什么
大部分奉行粗放式管理的领导，其实都是引领方向，重视结果，那么员工自己就要深刻、准确地把握领导的方向精髓，在此基础上，制订严格的过程管理计划，完成相关工作的时间节点，然后按照紧迫性与重要性，依次完成重要而紧迫的事情、重要而不紧迫的事情，紧迫不重要，不紧迫又不重要而又不得不做的事情，在这个过程当中，在关键的时间节点上，及时向领导汇报沟通，进一步强化信任感与责任感，就会获得领导的进一步信任。
第三，粗放型管理的领导最需要的是什么
粗放型管理的领导其实不喜欢控制别人，更不喜欢别人控制，但是职场上能够晋升，那是人人都想要的事情，因此，做出成绩来了，都是领导有方，领导有力，一切的荣耀都归于领导，成人达己，领导站得更高，你就会越来越有发展空间。
这是个人建议，希望有所帮助。
