①概念阶段：明确需求、策划项目，调查研究、收集数据，确立目标，进行可行性研究，明确合作关系，确定风险等级，拟定战略方案，进行资源测算等
交付成果：组建项目组方案，项目建议书
②开发阶段：确定项目组主要成员，项目最终产品的范围界定，实施方案研究，质量标准的确定，项目的资源、环境保证，主计划的制定，项目经费及项目流量的预算，工作结构分解（WBS），项目政策与程序的制定，风险评估，确认项目有效性
交付成果：项目概要报告
③实施阶段：建立项目组织，建立与完善项目联系渠道，建立项目工作包，细化各项技术需求，建立项目信息控制系统，执行WBS的各项工作，获得各项订购物品及服务，预测进度、成本，实施项目激励机制，监督控制项目的范围、质量、进度、成本、安全，解决项目实施中的问题
交付成果：WBS各项工作的成果
④结束阶段：最终产品的完成，评估与验收，清算最后帐务，文档总结，资源清理，转换产品责任者，解散项目组
交付成果：项目目标交付物及所有相关的资料
