一、股东之间的矛盾

有的公司股东之间由于价值观不统一，经常会产生这样那样的矛盾，比如，有的股东热衷于投资并购，而有的股东则喜欢稳扎稳打有的主张将盈利用于扩大再生产，有的要求现金分红有的倾向于通过赊销扩大市场，有的坚持先款后货规避风险，等等。

解决措施：优化股权结构、完善公司治理、理顺议事规则。

二、老板与员工之间的矛盾

有的老板喜欢讲情怀，而有的员工喜欢得实惠有的老板重视员工福利，而有的员工更关心自我发展有的老板偏重于严格管理，而有的员工则赞同自由发挥，等等。

解决措施：完善激励机制，重视企业文化建设，长短期利益适当兼顾。

三、部门之间的矛盾

有的部门喜欢大手大脚（如销售部门认为对客户、对市场要舍得花钱），有的部门喜欢精打细算（如财务部门认为每一分钱都要抠着花）有的部门对质量吹毛求疵（如品质部），有的部门则认为质量只要过得去就行（如生产部门），等等。

解决措施：统一目标，完善制度，落实责任，加强沟通与协调。

四、部门内上下级之间、员工之间的矛盾

如沟通不到位产生的矛盾，互相猜疑产生的矛盾，管理风格不适应产生的矛盾，任务分配不均衡产生的矛盾，等等。

解决措施：部门活动、团队建设、互相关心、加深信任、架起心灵沟通的桥梁、拉近心灵的距离

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