一、融合发展的组织架构调整

媒体融合包括组织架构调整、采编流程再造、用户关系重构等几个方面。媒体融合的前提是组织架构的调整，单从运作机制上无法保障媒体融合的可持续发展。

《寿光日报》在融合中，以读者和用户为中心，划分全媒体建设单元，实现更有针对性的服务和传播：

成立全媒体政务中心，报道本地政治经济大事，报道新政策、新动向、新成就、新风尚，建设党委政府与党员群众沟通桥梁，听民声、集民智、解民忧、暖民心，彰显民生温度，打造本地全媒体问政平台和主流声音的生产发布平台。

成立全媒体行业中心，主要面向一、二、三产业单位和企业，报道新技术、新产品、新经验、新成果，打造本地产业有序发展的支撑平台。

成立全媒体商务中心，为商家提供宣传推广阵地，为市民提供日常生活信息，倡导正确的消费观念，倡导科学生活方式，打造本地品质生活的引领平台。

成立全媒体技术中心，为媒体融合发展提供保障。新媒体发展以技术为支撑，全媒体技术中心配备软件工程师、程序开发员、技术维护员、美编等专业人员20余人，可以快速实现网站开发、APP、微信等移动平台搭建、日常运行维护等业务。

二、融合发展的采编流程再造

报纸、网络、移动新媒体一体运作，实现主流宣传统筹控制。适应新形势下多媒体、多形态、互动式传播特点，《寿光日报》将报纸、网络、微信矩阵、APP融为一体运作，实现“一次采集，多次生成，多元发布”的全媒体生产发布。以上各个中心分别对应着报纸、网络、移动新媒体，实现专业生产、立体传播。

全媒体采编由编务委员会一体安排，可实现新闻线索全接入，新闻背景全透析，新闻操作一体安排，发布效果全程控制，多种形式层级发布。在整个发布过程中，可实现全程控制，并且可根据不同媒体而制作不同形式的内容，迅速传播正面主流声音，实现全方位覆盖，与读者用户形成良性互动。

例如对于重大报道，收到信息线索或接到宣传部等上级要求，由全媒体编务委员会总调度，迅速形成生产传播方案记者采访过程中及时沟通，按要求制作核心内容首轮传播在掌上寿光向用户动态定向推送次轮在微信公众号、中国寿光网发布第二天由纸媒进行深层次解读刊发。

媒体融合发展，对采编人员的素质提出了更高要求。通过各种学习培训实践，《寿光日报》已将100余人的团队，改造为全媒体采编“集团军”，能写稿、会摄像、懂摄影，成为“海陆空”全能战士。

三、提升对县市舆论阵地的掌控