财务计划方法的种类
(一)固定法
固定法又称静态法，是按计划期某一固定的经营水平编制财务计划的一种方法。这种方法的主要特点是计划编成后，在计划期内除特殊情况外，一般不作变动，具有相对固定性。固定财务计划由一定的财务指标体系组成，各项财务指标应按其特点和内容，采用适当的方法予以确定，确定指标的方法通常有平衡法、因素法、比例法和定额法等。固定法在编制计划时比较简单，但有很多企业生产经营活动水平受主客观因素的影响，会经常发生变动，这时固定计划就很难正确评价企业的工作成绩。这种方法适用于经营活动水平比较固定的企业或非盈利部门。
(二)弹性法
弹性法是指按计划期内若干经营水平编制具有伸缩性的财务计划的方法。弹性计划的优点是始终能使计划的执行者既有近期目标，也有远期目标，能有效克服那种只顾眼前利益、不顾长远利益的错误倾向。其缺点是编制工作比较麻烦。这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出。
(三)滚动法
滚动法是一种定期修订计划的方法，它是在编制出计划的基础上，每经过一段时期(一年、一个季度等)，就根据变化了的环境和计划的实际执行情况，对原计划进行调整，保持原计划期限不变，将计划期限顺次向前推进一个时期，使计划不断滚动、延伸。例如，年度计划每一个季度编制一次，每次向后滚动一次五年计划每年编制一次，每年向后滚动_年。编制滚动计划时，采用近细远粗的原则，即把近期较细的计划和远期较粗的计划结合在一起。滚动法具有以下优点：①使计划更切合实际，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量②使长期、中期计划和短期计划三者相互衔接，保证了长期计划的指导性③体现了计划的弹性，特别是在剧烈变化的环境中，提高了组织的抗变化能力。但是，滚动计划的编制工作比较复杂，特别是那些时间比较长的滚动计划，工作量更大。
(四)零基法
零基法是指不考虑过去的计划项目和收支水平，以零为基点编制财务计划的方法。零基法的基本特征是不受以往计划安排和计划执行情况的影响，一切计划收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制财务计划。用零基法编制的预算有利于提高员工的“投入—产出”意识，有利于合理分配资金，有利于发挥基层单位参与计划编制的创造性。但由于一切工作从“零”做起，因此采用零基法编制预算工作量大、费用相对较高。
财务规划的主要特性是：
（1)全局性。财务规划是以整个企业的筹资、投资和经营管理的全局性为对象，根据企业长远发展需要而制定的。 （2)长期性。制定财务规划是为了谋求企业未来的长远发展。 财务规划一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。
（3)风险性。科学合理的财务规划可以减少企业经营风险，避免企业陷入财务困境。 （4)适应性。财务规划把企业与外部环境融为一体，通过分析、评估等手段尽最大可能避免企业财务管理中所出现的问题，增强企业对各种复杂因素的适应性。
