看京东近年的国际化战略，明显是两种打法：其一，东南亚市场的投资并购，扶持本地伙伴路线其二，欧美市场路线，全力自建。
其中，在东南亚市场，包括泰国、印尼、越南等地，京东和阿里巴巴的打法类似，实施并购、投资，输出在国内市场验证成功的电商模式。比如，京东在2017年底领投的越南电商平台Tiki.vn，明确表示将与Tiki就销售、跨境贸易、物流、金融、技术以及运营管理等方面展开合作。
几年前，京东就开始在印尼布局，2017年又和泰国尚泰集团成立合资公司，试图联手打造面向东南亚市场的新线上零售平台。
在互联网领域，中国经验和中国方案可能比美国经验和美国方案，对发展中国家更具借鉴意义。
但是，在欧美发达市场，有包括全球电商巨头亚马逊的多年深耕和本地零售巨头，京东切入打法与东南亚截然不同。
尽管刘强东一直说，他创业时不知道“亚马逊”，也并非仿效亚马逊。但是，单就零售模式而言，京东确实也可称为“中国的亚马逊”，两者都是B2C起家，强调正品行货，以好的物流体验，吸引中高收入买家，不断获得竞争优势。京东这次宣布进军欧美，也被解读为要去客场挑战“亚马逊”。
分析京东目前披露的信息，“零售氪星球”认为，京东这次出海“欧美”采用的打法，很像亚马逊花了多年努力后在中国市场找到的“生存法则”——押注跨境交易，输出供应链和物流仓配服务、技术方案等。
2004年，亚马逊全资收购中国图书电商卓越，进入中国市场，试图复制亚马逊在美国的成功但未果，与亚马逊在全球市场的成功相比，其电商在中国市场份额日渐缩小至不到1%。
经过多年努力，2014年以后，亚马逊在中国逐步找到了一个新“生存法则”——帮助消费升级的中国中产阶级买到全球好东西，辅之以物流特权杀手锏——亚马逊全球首个跨境订单全年无限次免费Prime会员服务。
同时，利用亚马逊物流(FBA，Fulfilment by Amazon)，由亚马逊提供的包括仓储，拣货打包，派送，收款，客服与退货处理的一条龙式物流服务，帮助中国丰富的制造品牌到全球开店。“一进一出”，亚马逊找到在中国发展的差异化竞争机会点。
“零售氪星球”一位在亚马逊中国工作的朋友说，相比电商业务，亚马逊在国内的物流、帮助中国品牌的全球开店计划等业务近年低调但是风生水起。
这简直就是京东向欧美市场出海的一个典型样本。“一进一出”，聚焦“跨境”，以庞大的中国消费者和市场为根基，去海外开疆拓土，组织欧美品牌供应链资源进入中国卖给消费升级的中国消费者。
再以比竞争对手低的价格，在欧美销售优质的中国商品。同时，输出京东物流，金融和技术。从一个中国商业基础设施提供商，成为全球商业基础设施服务商。
这与京东去年开始广泛推动的“无界零售”正好吻合，京东努力打造一个后端完整的一套供应链，前端不管你有多少购物场景，界面，后端京东供应链是一致的。京东认为这样才能让整个供应链成本更低，效率更高，用户体验才能做到最好。只不过是，这次京东想把边界从中国拓展全球。
为了做到这一步，刘强东这2年已经做了很多铺垫。比如，2016年，京东宣布与全球最大的零售巨头沃尔玛达成战略合作时，不只是为了在中国市场与沃尔玛深度捆绑。相信刘强东已想到未来在北美市场，沃尔玛也将助力京东。
此外，近年来，京东频密组织各品类全球直采，2018年初刘强东会晤英国首相特里萨.梅和法国总统马克龙等等。2018年京东还成为瑞士达沃斯论坛的战略伙伴。
京东透露，将在2018年4月在英国伦敦开设一个办事处，以扩大在英国本地合作关系，并已在巴黎建立了一个办事处。京东还将在法国开设一个采购中心，处理欧洲商品向中国出口。
在1月25日世界达沃斯会议上，刘强东透露，京东的国际化分两步，第一步，把全世界所有中国人喜欢的品牌，带到国内，让中国人足不出国就可以购买到世界上任何他想要的品牌。第二步，会把中国品牌带到国外。
这意味着，京东要双线作战：与中国本地市场，和亚马逊、天猫国际、网易考拉们比拼包括海外供应链的积累还要在陌生的海外，适应环境建立完善的物流基础设施，带着中国品牌走出去。
