人员流失严重的企业不胜枚举 ，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括那些发展看好、环境优越、诚信度高、机制灵活、守法经营的企业有时也未能幸免。但是，就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看，成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题，更突出地表现在“家族式”企业等以下“五类企业”。
在民营企业中沿袭家族式管理模式的企业，从外面聘用的经营管理者往往都干得不是很长。其主要原因，是做老板的摆不正当法人代表的位置。有的企业老板甚至自己聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是老板的同乡、亲友，遇到本应属于受聘总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找老板，总经理和其他高层人员形同虚设。老板所需要的不是独立负责意识强、能挑重任、敢抓敢管的优秀企业经营管理者，而是自己的“铁哥们”，特别是关键岗位上的人事安排更是要安插对自己言听计从的“心腹”。
