主要有三条。

一是老中青相结合，老同志是定海神针，把握方向，保证企业稳定安全，中年领导扛业务、担担子，保持企业正常运行，青年领导有冲劲，敢创新，也可以得到锻炼和培养。

二是专业特长相匹配，企业经营涉及技术、生产、财务、销售、管理、创新等各方面，班子配备要尽量统筹兼顾，考虑专业对口，充分发挥各自特长。

三是内部提拔与外部引进相协调，内部提拔熟悉业务，有利于工作延续和调动积极性，外部引进有利于竞争提效和借鉴创新，配备要相互协调。