1、要建立科学的组织架构，目的是建立适合工厂现阶段发展的组织架构，不要人员冗余，也不要因为缩减人员导致该控制的环节没有做好。

2、梳理工厂工作流程，因为流程规定了一件事情该怎么干，每个环节由哪个部门来执行，如果这些没有规定清楚，后续工作中就会相互推诿，责任无法明确。

3、建立绩效考核机制，管理就有考核，激励就有绩效。

4、强调人的积极性和主动性，要抓住关键职位，关键人，关键事项，通过激励方式充分调动员工的积极性。