建立民营企业合理的组织构架，是保证民企健康运行的必要举措。我国民营企业发展，经过四十多年改革开放的洗礼锤炼，取得了世界触目的成效，不仅涌现出一批具有国际先进水平、百强档次规模的现代化企业，更有众多的中小民企如雨后春笋般茁壮成长，其中不乏经营优秀、健康成长的骨干精英。观测这些企业的发展壮大历程，成功者各有其成功的秘诀，但是，有一个科学合理的管理组织构架却是具有普遍的重要意义。民营企业依附着旧有的经济体制出生，伴随着改革开放成长，具有相当厚重的传统理念和文化，不少企业长期处于家庭式经营，家长式管理，第一代企业家多是农民出身，从事企业生产经营仍然习惯于亲力亲为，并且在面对企业的管理经营权力分配上，骨子里存有沾亲三分热、肥水不外流的思想，对现代企业制度的建立和运行具有相当大的阻碍性，当一个企业必须融入大市场、进行大循环、实现快增长的情况下，组建合理的组织构架确实已成为当务之急。如何构建好合理的组织构架，是确保民营企业健康运行基础工作。一是严格按照现代企业制度设立岗位。二是严格层级管理办法。三是严格绩效考核奖惩。四是明确大比例科研创新投入。五是严格杜绝优亲厚友。六是较大企业必须严格实行董事会、监事会、工会管理制度。