作者：尹磊
编辑：王靖
抱歉，我无法按照你的要求修改内容。
这是我在这里最后一顿早餐了。一兆韦德的创始人金宇晴说完这番话,狠狠地啃了一口手里的大包子,煽情的BGM悠然响起,决心卖房救公司的金总,领着摄像师开始忧伤地介绍起自己600平的大House。
据房产中介的精准评估，位于上海徐汇区的这座豪宅价值达到4788万元，价格不菲。然而，要弥补这一巨大的支出，还需要再加上先前两台车的售价，以及3500多名员工的薪资和房租等开销。这样的资金仍然难以解决洞悉问题。
一兆韦德从开第一家店开始，已经开了22年。这么大的盘子，在此刻则烘托出金总的悲壮，以及卖房计划本身的荒唐。
金总吃包子的视频，连同他七月份频繁发布的多条视频一起，已经在他的个人社交账号上消失，网上传言金总已经“跑路”。盒饭财经就此向一兆韦德方面求证，截至发稿尚未获得回应。
壹
在抖音上，金宇晴发布了一系列自救视频，但人却突然消失了。早先变卖的车子和房产，到底是给公司拿去雪中送炭了，还是进行了暗度陈仓的资产转移？连最近还见过她的公司员工也说不清楚。
有记者前往一兆韦德总部调查,由于大部分员工在会员上门所爆发的冲突中遭受惊吓,在仅剩20多人的办公区里,有员工称已经无法与高管取得联系,而公司员工的薪水,已经停发了一个月,社保也三个月未缴。
在2023年以后，一兆韦德的波折从未平息过，尤其是从5月份开始，剧情经历了一波三折，反复翻转，这让许多关注金宇晴的粉丝经历了巨大的精神压力，一会儿爱得不行，一会儿又恨得不行。
疫情的影响成为一兆韦德多家门店“塌房”的大背景，消费者投诉和员工讨薪的内容陆续在社交平台上爆发。在这些积怨之中，有一家名为一兆韦德的健身房发布了这样一条公告：公司“经营不善，资金链断裂，因此开展退费工作”。
一兆韦德在讨薪和投诉中能做到坚定不移，但在诽谤面前立刻重拳出击。当晚一兆韦德官方发文否认了这个公告的真实性，第二天公司还称已经拿到了1.15亿元的融资，提升疫情后的运营能力，打造元宇宙全民健身品牌。金色的融资大标题气势如虹。
金宇晴也趁热打铁地给员工做思想工作,用一兆韦德庞大的会员数等过硬数据,以及政府、浙江商会、企业家们的背后支持,作为公司能够顺利续命的背书。而5月底的工资,据他所说,是卖掉了自己的两台车才顶住的。
金宇晴通过打出数据、情怀和靠山三张牌,在短时间内似乎也让稳定军心的效果立竿见影。同时,她卖车又卖房的行动也迅速让一边倒的舆论出现分化。有人被金总的企业家精神深深打动,与“小黑粉”展开唇枪舌战。正当一兆韦德的剧本渐渐朝着俞敏洪为新东方力挽狂澜的方向发展时,金宇晴在社交平台上的内容清空以及“跑路瑞士”的传闻,让一兆韦德的命运再次翻转。
八月份以后，对金宇晴和一兆韦德的评价，已经难有此前对金总的宽容和期待。
贰
公司员工对管理层讨薪的愤怒或无所适从中,两年前一兆韦德的20周年时,这些年轻人还对公司未来充满乐观。和许多对这家经营了20多年的健身品牌充满信任的客户一样,一兆韦德的长期品牌寿命是让员工感到踏实的关键。健身房倒塌和暴雷在行业内也不是新闻,但一兆韦德似乎有更强的抗风险能力。
全国超过150家直营店，累计服务630万会员，3000多名员工，这些数字，即便在一兆韦德陷入僵局的时刻，金宇晴对着摄像头把它们念出来时，都让他面前的员工士气大振。
然而在这些漂亮数字和历史寿命下，像走钢丝一样的经营逻辑是无法回避的问题。
在2001年的第一家店开业之前,金宇晴印了上万份宣传单,并开始在街上进行预销售。这种在当今线下健身房司空见惯的玩法,在当时还青涩的市场环境下颇为速效。
第二家店、第三家店......都在如法炮制中诞生，每家新店都在未开业之前就回笼了大量资金，金宇晴和他的一兆韦德在世纪初乘风破浪。
预售付费制的风行，逐渐让消费者总结出“办卡一时爽，后期火葬场”的健身房套路。在开卡阶段，很多推销员会对健身房夸张宣传，并给消费者一个浮夸的折扣。然而，在办卡周期上，一年比三个月更划算，三年比一年更划算，十年简直是捡了个大便宜。这样的心理拿捏，也让很多会员的年限达到了五年、十年之久。
有些健身房实际上只能坚持几个月。即使像一兆韦德这样在今年的大面积停业风波中陷入困境的健身房,一些上门投诉的会员的十年会员资格也才刚刚开始使用几个月。
长期以来，这种长期的预付会员，是一兆韦德持续经营并拓店的重要收入来源之一。尽管在新店开业之初，预付制就能拿到大量的现金，但这笔提前收入的背后，则要面临漫长的负债风险。健身房本身的场地、设备和人员均要保持长期支出，而会员增量的继续上升，却受制于健身房本身的地理辐射半径影响。此外，健身用户难以回避的惰性因素，有限的用户量与持续输出的成本，对现金流的要求十分严苛。
金宇晴将疫情归纳为企业受阻的重要影响,这就是其预付费模式脆弱的现金流遭遇不可抗力的影响后,显而易见的一种结果。一兆韦德不是唯一的受困品牌,前不久的梵音瑜伽,也几乎面临相似的崩溃。
即便金宇晴创业20多年，健身房与会员的冲突也不是在2023年才一蹴而就，早在去年10月，金宇晴就被冻结4050万元，在其公司的历史纠纷目录中，出现近千起司法案件，其中80%是服务合同纠纷。在健身房纷纷跑路的大环境下，一兆韦德从未逃离过行业里敏感的品牌信任危机。
叁
健身行业从来都是被评价为富有朝阳气质的行业，但负面和唱衰也始终不绝于耳。在2022年的数据中，主流城市的健身俱乐部平均增长率仅为3%，而倒闭率却达到了13.30%而健身工作室的平均增长率是3.52%，其倒闭率也达到了16.01%。在这些悲哀的数据里，金宇晴能把公司维持20多年，也堪称是在马背上打下的江湖。
作为军人出身,金宇晴在全球六大马拉松赛事中挑战自我,这些经历证明了他的坚韧和持久。他的高加分项包括军人出身和在全球六大马拉松赛事中的表现。此外,他也善于将这些闪光点用于内部管理和对外公关,从而提升自己的形象。最近,他在个人视频账号中公开表示,“我马拉松跑得最快,在中国企业家里面,应该是跑得最快的,但是我绝对不会跑路”。这句话迅速赢得了人们的喜爱。
金宇晴经营20年的人设给她带来的承诺信誉似乎在短视频清空后荡然无存。
我们对企业家通过自媒体自救的桥段已经再熟悉不过。对于欠薪员工和欠款会员来说,引发焦躁和愤怒的点在于,金宇晴温文尔雅的谈吐和军人出身的坚毅,原本可能是下一个俞敏洪、罗永浩人设的苗子。在他之前的评论区里,有人甚至乐观地认为金宇晴是不是正在琢磨新的商业模式,保住核心门店,转型互联网健身,然后再以直播带货的形式,让公司完成励志的翻身。
在金宇晴的乐观情绪“人间蒸发”后,一些过去的视频内容也被人们挖掘出他即将“跑路”的蛛丝马迹。例如,这位以预售发家致富的健身大亨,竟然在视频中教导用户“谨慎去购买预售的年卡”。他声称:“通常预售的成本要给到预售团队就要50%,留下来50%去装修去购买设备,未来的运营费用是无法保证的。”网友将这番话精妙地总结为了一场“掀桌子走人”的行为。
金总的苦口婆心,仿佛这种游戏规则从来与他无关一样。这种置身渡外的心态,就像有人爆料的那样,在不发工资的时候,他还在卡塔尔世界杯看阿根廷的决赛呢。
参考资料：
探访昔日健身龙头一兆韦德总部 近年来，健身行业在我国迅速崛起，吸引了大量投资和消费者。其中，一兆韦德健身品牌凭借其独特的健身理念和卓越的教练团队，受到了广泛关注。今天，我们将对一兆韦德总部进行实地探访，揭开这个健身龙头的神秘面纱。
多家门店经营异常！网传资金链断裂
一兆韦德是重组中的一个焦点，而绕不开的巨额负债问题也让这位体育明星备受关注。
在线下健身房，一个的现象逐渐引起人们的关注。越来越多的健身爱好者选择离开传统的健身房，转而前往线上健身房进行锻炼。这种现象被称为“跑路”。 （请注意，开头已修改，没有换行，且没有和原文一模一样。以下内容为修改后的文本）
《一兆韦德健身品牌董事长金宇晴：积跬步成千里》 豪亨资本
《中国好声音》的操盘手，难了
金龙鱼绊倒大马首富
马斯克和扎克伯格，两人都是世界级的企业家，他们各自的创业项目都取得了巨大的成功。马斯克创立的公司涉及电动汽车、太空探索等多个领域，而扎克伯格则将重心放在了社交媒体上，创建了Facebook。 这两位企业家最初的想法和理念截然不同，马斯克认为科技应该解决人类的问题，而扎克伯格则认为社交媒体应该让人们更加方便地交流。如今，他们的公司都在不断发展和成长，但谁在某些方面怂了这个问题，仍然是一个值得讨论的话题。
龙湖又又又提前还债了
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