本文来源：时代周报 作者：周梦梅

兴业银行(601166.SH)迎来第五任行长。

7月25日晚间，兴业银行公告称，该行董事会同意聘任陈信健为行长，聘任曾晓阳为副行长，同时提名陈信健为第十届董事会董事候选人。在国家金融监督管理总局核准其任职资格之前，董事会指定陈信健代为履行行长职责。

一周前，兴业银行原行长陶以平提交书面辞呈，称因任职年龄原因，决定辞去公司董事、行长及董事会相关委员会委员职务。

新任行长、副行长继任后，兴业银行将形成新的“一正四副”架构： 拟任行长陈信健、副行长孙雄鹏、副行长张旻、副行长张霆、拟任副行长曾晓阳。

近年来，转型是兴业银行频频提及的关键词。在2022年年度业绩说明会上，兴业银行董事长吕家进称，“我们坚持把数字化转型作为生死存亡之战，持续增投入、育人才、建场景、搭平台、拓客户，重构兴业普惠、兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、银银平台“五大线上平台”，实施营销、财富、投行、运营、风控五大企架工程。“转型”一词在兴业银行2022年报出现了99次。

时代周报记者注意到，兴业银行新一任的领导班子基本都是以内部提拔的方式走马上任，“一正四副”五位行长的年龄，也都在56岁以下，正值当打之年。

为了解高管人员安排与公司战略转型相关事项，时代周报记者致电兴业银行相关负责人，该负责人以“我不负责这块业务，不方便回答”为由，挂断电话。

四位行长都是内部提拔

拟新上任的行长陈信健和副行长曾晓阳都是“老兴业人“。

陈信健现年55岁，在兴业银行工作多年。他早年陆续供职于福建省政府外事办、办公厅、财政厅，2004年加入兴业银行，先后担任该行上海分行副行长、厦门分行行长、南京分行行长、北京分行行长。2014年，陈信健获聘为总行副行长，后兼任董事会秘书。2022年4月，陈信健转任兴业银行监事长，分管市值管理、审计问责等工作。

曾晓阳也是兴业银行的老将，现年53岁。他曾任兴业银行龙岩分行行长，兴业银行武汉分行行长，兴业银行总行企业金融风险管理部总经理等职。

值得注意的是，兴业银行的领导班子，基本都是内部提拔上来的老兴业人。

除陈信健和曾晓阳外，副行长张旻和张霆也履职不久，同样属于内部提拔。张旻和张霆分别于2022年的5月、8月分别获聘该行副行长，今年2月16日，兴业银行正式公告称，原银保监会正式核准张旻和张霆担任兴业银行副行长的任职资格。

现年50岁的张旻，曾担任兴业银行多个分行行长以及同业业务部经理等职。其履历表显示，张旻曾担任过兴业银行杭州分行义乌支行副行长、同业业务部总经理，兴业银行重庆分行行长，兴业银行杭州分行行长等职。张霆今年54岁，曾在兴业银行多个分行担任行长一职，如兴业银行泉州分行行长，兴业银行济南分行行长，兴业银行北京分行行长等职，二人都有着较为丰富的银行管理经验。

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副行长孙雄鹏今年56岁，是兴业银行“一正四副”领导班子里面，资历颇深。2016年起，孙雄鹏便担任兴业银行副行长一职。

“五名行长班子成员均长期在兴业银行工作，总分行任职经历丰富，对各项工作非常熟悉，新旧行长班子过渡，磨合成本极小。“ 浙商证券研报指出。

战略转型期的成就与挑战

高管团队新老交替之际，兴业银行的转型也棋至中场。

作为股份制银行的排头兵，“同业之王”曾是兴业银行的一个重要标签。这背后是兴业银行曾凭借同业业务，一度占据了股份制银行第一的宝座。年报数据显示，2015年是兴业银行同业业务的巅峰时期，当时兴业银行存款中的同业存款占比超过了70%，远超其他股份制大行。

但从2016年起，监管层出于风险管控，开始严管同业业务。兴业银行也不得不开始战略转型，减少对于同业业务的依赖。

2018年开始，兴业银行在“五年规划”中提出的“商行+投行”战略，重点打造绿色银行、财富银行、投资银行三大名片。陶以平是兴业银行启动“商行+投行”战略的重要操盘手之一。

陶以平从2016起担任兴业银行行长，在任期间，他提出从高速度增长向高质量发展转变、从规模银行向价值银行转变、从产品主导向客户主导转变，制定了“三型银行”“1234”等新的战略表述，将投行生态上升到与商行业务平齐的高度，即实行“商行+投行”策略。

新行长上任亦有新挑战。

兴业银行是国内资产规模接近10万亿元的大行。4月28日，兴业银行发布一季报，截至2023年一季度末，公司总资产98270.29亿元，较上年末增长6.05%，季度环比增幅创2015年以来新高。

值得注意的是，今年一季度兴业银行出现罕见营收、利润双下滑。一季报显示，兴业银行实现营收554.1亿元，同比下降6.72%净利润251.15亿，同比下降8.93%。

这背后是兴业银行营收端受息差收窄、中间业务收入受波动影响而承压。长城证券分析师邹恒超分析指出，一季度兴业银行营收下滑，主要是中间业务收入同比下降42.5%，理财老产品的权益投资(主要是新能源股票)在去年一季度兑现部分收益，而今年一季度新能源板块股价表现较差，收益兑现延后，高基数下造成同比大幅下降; 其次则是按揭贷款重定价拖累（兴业银行）息差。

“贷款定价中枢持续下行，市场利率预计逐步反弹，银行息差空间受到挤压商业银行资本管理办法、预期信用损失法管理办法等监管政策对资本和风险的精细化管理提出更高要求。”兴业银行管理团队在2022年年度报告中，指出兴业银行面对的挑战。

眼下，兴业银行的战略转型仍在继续。

2022年初，兴业银行开始实施科技、零售、企金三大条线的组织架构调整，同时积极布局普惠金融、科创金融、能源金融、汽车金融、园区金融五大新赛道 。

“如何推进战略转型、实现高质量发展，始终是头等大事。”吕家进在2022年报董事长致辞环节中提出，增强发展信心，保持战略定力，久久为功落实“1234”战略，聚焦结构优化、客户建设、数字化转型、风险管理、协同发展五大关键领域，坚持不懈强化研究、科技、风险、协同“四个 赋能”，更好统筹质的有效提升和量的合理增长。

在充满挑战的环境下，陈信健将如何继续推进兴业银行战略转型，保持业绩稳健增长，备受市场关注。