通过压缩管理层级，各企业管理架构更加清晰，集团总部的战略引领、资本运作、资源配置和风险防控能力有效提升，总部指令能够更加及时准确地传导至基层单位“神经末梢”，对链条底端国有资产的监督监管能力不断增强，有效防范国有资产流失风险。

据了解，压减层级成果较为突出的华润集团，赋予各区域公司管理职能，并上收生产经营单位投资管理权限，形成“总部——事业部——区域公司——生产单元”四级管理架构，实现一套管控体系对全集团2000余家法人单位全覆盖。

国资委认为，通过压缩管理层级，企业管理关系进一步理顺，管理流程不断优化简化，内部无序竞争等问题得到较好解决，发展质量不断提升。