一、控股型组织结构（H型结构），是早期实行公司分权的一种形式，公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成，公司总部持有子公司的部分或全部股份。

二、事业部制组织结构（M型结构），是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式，也称为M型结构。

三、矩阵制组织结构，是适应这样一种需要而形成的：一个组织内同时承担了几个项目，每个项目需要不同专长的人一起工作。其特点是：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按项目、任务划分的横向组织系统。

四、多维立体组织结构，是为了克服二维矩阵组织结构不考虑时间和区域性的限制而建立的组织结构。主要包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。