各个预算执行机构的具体职责：
（1）财务部
具体负责编制公司总预算，包括编制公司利润表预算、资产负债表预算、现金预算、财务费用预算，成本费用预算等对各部门各单位的全面预算进行审查、汇总、平衡，对编制及管理工作进行指导、检查。
（2）市场销售部门
根据当年营业状况、市场反馈信息、下年市场分析预测、目标销售收入规划、各种销售费用预计支出情况、下年的销售利润率等情况编制预算期内销售品种、销量、销售价格、销售收入、销售费用和现金收入等预算。
（3）技术部门
根据新产品开发情况、技术改善完成情况、技术发展规划目标、市场情况、以及人力资源情况等确定预算期内生产产品品种、标准耗费定额等技术数据，为编制生产预算提供技术支持。
（4）生产部门
根据销售预算和库存预算，确定预算期内产品品种、生产数量等。也就是需要确定生产多少产品以及这些产品需要的人力资源数量、原材料数量等。
（5）采购部门
根据原材料市场情况分析、预测采购价格等，确定降低采购成本的措施，并编制合理准确的采购预算，确定预算期的供货单位、采购物品价格等预算。
（6）人力资源部门
完成人工成本预算，并提出切实可行的绩效考核制度，根据预算方案对企业人工成本进行控制，协调预算编制过程中出现的有关问题。
