地产为什么分甲方乙方

发展多重经济是改革开放的需要！所以，国家在搞房地产改革发展的初期就开房了市场，让民营经济进入房地产开发，一是为了活跃房地产市场，二是为了让房地产行业容纳更多劳动力，让更多的劳动力有充分就业的机会，让改革开放走向深入。

融信地产创立于2003年，是一家于香港联交所上市，专注于中高端住宅开发的大型现代化企业集团，拥有国家一级开发资质。15年来，融信紧抓机遇，战略布局全国8大核心城市群，坚持中高端精品路线，不断创新产品和打造城市标杆产品，适时灵活调整发展战略，以规模、利润和杠杆的平衡策略实现了有质量的增长。

泽信地产是有实力的，最早由他们董事长单伟勋一名校长八名教师、十万元钱、一间小屋开始创业，19年后从科尔沁走向了美国。泽信地产可以说是良心地产开发商，在其他开发商出现的那些什么烂尾、欺骗业主等在泽信地产的项目中没有出现过。我想这跟泽信的领导人有着直接的关系。我了解过他们创业的故事，单董事长为人低调、不张扬、默默的做事，是个值得人尊敬的企业家。

房地产营销“三点一线”，即觇孔、准星和目标在一条水平线上，瞄准时，准星对向目标中间，上方微微露出胸环靶十环的边缘，三点一线是射击项目用语。即觇孔、准星和目标在一条水平线上，瞄准时，准星对向目标中间，上方微微露出胸环靶十环的边缘。

　低调多时的融信中国(3301.HK，下称“融信”)正在暗自发力，它联合海亮地产一起扩张自己的事业版图。

7月27日，融信发布公告称，公司以总计28.97亿元受让海亮地产(下称“海亮”)旗下两家子公司安徽海亮和宁波海亮各55%的股权，其中安徽海亮和宁波海亮的对价分别为22.64亿元和6.33亿元。

“两家公司在布局上有较强的互补性，通过此次股权收购，融信初步完成全国核心城市的战略布局。”融信执行董事、首席财务官曾飞燕告诉第一财经记者。

完善全国布局

记者查阅公开资料显示，海亮地产的母公司为浙江第二大民营企业海亮集团。2003年，海亮集团进入地产行业，作为一家周转速度较快的房企，目前在上海、重庆、浙江、江苏、安徽、四川、江西、山东、河南、陕西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、西藏等地拥有开发项目。

根据融信给出数据，本次双方合作涉及到的项目共35个，分布于苏州、合肥、郑州、西安、兰州、银川等城市，可售面积逾500万平方米，这相当于融信2016年底总土储的一半。

值得一提的是，融信此前在苏州、合肥、西安、兰州等城市均没有项目。通过这次股权收购，融信完成了在中西部省会及周边城市的布局。

纵览房企的扩张历史，几乎都是经过城市公司、区域公司、全国布局的发展阶段。对于房企而言，有了全国性的动态布局，有利于其对抗风险，并可以全国调配开发和推送节奏。

“融信的项目主要在长三角和海西，而海亮的项目主要在中西部，正是由于双方项目布局的差异性，使得本次合作有互补价值，做到市场多变情况下的竞合与重塑。”曾飞燕说。

事实上，融信一直在有节奏地完善自己的全国布局。今年5月，其通过公开土地市场首次进入广州。此前，融信也低调进入天津、南京等城市。

收购海亮的股权，对于融信而言不仅仅可以扩大自己的规模，同时可以借此完善自己的布局，在这个规模为王的时代有着极强的战略意义。

合作谋发展

这次股权收购比较有意思的是，融信只获取了海亮55%的股权。 业内人士分析认为，这样的操作可以让融信用更少的钱来撬动更多的资源，而融信则认为这次的收购是其轻资产2.0的一种实践。

此前，融信与万科、绿地、碧桂园等一线开发商进行项目合作开发的模式，已经验证了轻资产战略的可行性。而此次的收购，融信看起来是收购股权，更是选择了一个战略合作伙伴共同发展，分享未来更多的项目收益。

“通常我们进入新城市从了解、熟悉再到深耕，需要一定时间，短期内快速进入多个城市将面临一定的压力。通过和海亮的合作，我们可以协同解决相关问题，可以加快我们项目落地速度，从而降低公司进入新城市的前期经营风险。”曾飞燕说。

亿翰智库研究总监张化东表示，融信多年来一直深耕一二线市场，专注中高端产品，此次与海亮的战略，会将海亮高周转、成本领先的经营理念融入到融信模式中。

此前，融信掌门人欧宗洪在不同场合都表达过对于其他房企的学习之心，他认为通过合作的模式可以更好的吸收其他房企的优势，有助于融信快速成长。

某房地产研究总监严跃进认为，随着行业的不断调整，房企选择合作成为一种趋势。相比于直接的项目收购，融信和海亮的合作将成为新的一种选择。这样的合作，不仅可以对抗风险，还可以让公司更快发展。

根据融信2016年年报显示，融信1060万平方米的土储中，有80%以上位于一二线核心城市，长三角更是土地储备重地。融信的下一步，则是把这些土地储备分布到更多的城市，分散风险。

“中国经济还将有长期的发展，未来中西部省会城市具备较强的发展潜力，布局这些城市也是融信战略所在。”曾飞燕说。