京东方本科生待遇是怎样的

1，手机上点击打开【京东】软件，进入找到京东快递配送员。

2，然后点击京东软件的右下角【我的】选项，进去找到快递员信息。

3，然后点击【待收货】选项。查看还没拿到的京东包裹信息。

4，然后点击【物流】信息选项。

5，然后就可以看到【京东快递的快递员】信息了。拨打电话即可联系京东快递员。

京东小金条值得买！

我们所说的金条，是金融投资性金条，而不是“饰品性工艺金条”，投资金条（投资型金条）是由知名的黄金公司推出的纯金含量大于99.99%，根据上海黄金交易所或国际市场实时价格做为参考价格，可实时买，也可实时卖，供人们投资理财保值增值的金条。

以前购买投资性金条的渠道主要是①银行购买实物金条或“纸黄金”②到上海黄金交易所购买实物黄金③到实体金店去购买黄金随着网购平台的崛起，网售金条产品成为新的选择。那么决定购买者购买投资型金条的关键因素概况如下：

①金条产品是否货真价实（真金条、足金、足重）

②购买时的价格（正常参考黄金交易实时价格参考）

③凭证手续合规（金条收藏证书、收款凭证等）

④回收渠道（畅通的金条回收途径）

⑤购买便捷性/便利性

在结合因素对品牌实体店、银行及京东自营店铺进行横向对比：

结合以上横向对比，京东金条在便捷性、价格因素及回收渠道方便存在优势，加上品牌背书及销售数据方面的透明度，可建议在京东自营入手金条产品。

除此之外，京东自营店能够购买到金条的店铺中国黄金京东自营旗舰店、菜百京东自营旗舰店、周生生京东自营旗舰店等，需在此注明此京东自营非完全京东自营，而是品牌商在京东平台上开的京东自营店铺，可以理解为品牌自营，由京东对商品进行配送和售后服务，品牌公司进行商品供货与京东进行销售分成。所以你在中国黄金京东自营旗舰店和中国黄金旗舰店购买的商品可能是一样的，但发货物流和售后是不同的（插话）。

1、明确测款目的

测款，其主要目的是测试新品与市场的匹配度及推广效果，通过测款的数据，我们可以清晰地了解产品是否与线上渠道相匹配，能否卖得动，京东代运营以往也见到过很多卖家将线下销售好的商品没有测款，直接拿到线上推广，结果却并不理想，虽然花费了大量的推广资金和时间成本，却发现产品根据卖不动，所以这种操作大家一定要想办法避免，因为做电商本身就是以数据作为依据的，而非是凭借个人的主观意识，测款作为运营前期工作中的重要一环，起到了承上启下的作用，当产品通过了测款的数据考核后，接下来就可以过渡到推广的环节上了。

2、数据评定标准

通常来说，测款的时间周期大概在3-5天左右，如果时间周期过短，会导致关键词的数据无法达成评定的量级，那么做测款就没有任何意义了，京东代运营认为，做测款，主要观察的数据有展现量、点击率、转化率和总加购数，当测款结束时要将每个关键词的展现量控制在500-600之间，如果关键词能够达到展现量的判定标准，就可以暂停该关键词的测试了在点击率方面，需要保证70%的关键词不低于行业均值在转化率方面，不必过分纠结数据过高或过低在加购数方面，需要计算总加购数，且加购数越高越好，当了解清楚测款需要主要判断的数据维度后，接下来就可以用快车做测款了。

3、一步步教你测款

想要做测款，首先要新建一个快车计划，而之所以要新建计划，主要是因为京东快车的新计划的权重较高，日预算设置在100-200元即可，测款时不要太纠结费用的花费，因为如果过分纠结费用的问题，会导致快车的数据不达标无法判断，就无法正确地选择店铺主推款，会导致后期推广过程中白白地浪费更多的资金。测款时间可以安排在早9点到晚10点，时间折扣设置为100%，地域的选择除了偏远地区都可以开，在后续推广中，可以根据数据表现来选择开放的地域，测款时主要针对无线端来做就可以了。

关键词选词是测款过程中极其重要的一步，京东代运营认为，选词可以根据快车核心拓展词和商智行业热门关键词进行选择，关键词的选择数量在10-15个左右，在关键词的选择上，可以选择行业热词、属性词和精准属性词，匹配方式要设置切词匹配。在关键词出价方面，除了大词外，要保证出价到5-10名之间，大词可以出价到7-20名之间，或者也可以根据行业值做出价，逐渐以1毛到2毛进行加价。

京东代运营认为，卖家在测款时需要注意，如果某些关键词基本上没有展现，在这种情况下，就需要提高关键词出价，出价不能太猛，可以1毛到2毛的向上调，这样的数据表现才是稳定的，直到出价调整到关键词有展现为止，当关键词的展现量达到了所需要的数据量评定标准，就可以暂停这个关键词的测试了。

京东和德邦快递运费德邦会便宜些，毕竟都是大件，价格会低一些的，另外德邦快递是以物流为主，小件商品为铺，而京东就不一样了，京东都是以小件商品为主，大件商品不多，所以在价格上京东略微贵一些，不过这两家快递在服务水平上都差不多。

华东外单分拣中心在江苏省苏州昆山市花桥镇花集路632号。早在2007年，京东就开始建设自有的物流体系。2009年初，京东斥资成立物流公司，开始全面布局全国的物流体系。京东分布在华北、华东、华南、西南、华中、东北、西北的七大物流中心覆盖了中国各大城市，并在杭州等城市设立了二级库房，仓储面积在2012年底已经超过100万平方米。

除此之外，京东斥巨资建设亚洲一号现代化仓库设施。上海的亚洲一号一期工程面积近10万平方米，后续工程全部建完后预计总体仓储面积将达20多万平方米。

扩展资料：

分拨中心的服务对象为数众多的生产企业和商业网点（例如：超级市场和连锁店），分拨中心的作用是按照用户的要求，及时将各种已经配装好的货物送交到用户手中，满足生产和消费的需要。

在配送实践中，分拨中心凭借其特殊的地位和其所拥有的各种先进的设备手段能够将分散在各个生产企业的产品（即货物）集中在一起，而后，经过分拣、配装向众多用户发运。与此同时，分拨中心也可以做到把各个用户所需要的多种货物进行有效地组合（或者配装）在一起，形成经济、合理的货载批量。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/4d086e061d950a7babc0129305d162d9f3d3c9f4