感谢头条提供机会。
对于这个问题我发表一下个人看法， 个人也是从大学过来的，在班级、学生会等都担任过相应的职位，吃过亏，受过委屈，不知道回答的对不对，仅供参考。
本人是学习管理的，你提到如何管理好学生会的一个部门，其实我对这个“管理”理解重点不在于管，不管是在班级担任班长，还是在学生会担任部长或者主席，我们的主要目的是运作好这个班级的日常工作或者学生会的工作，我的观点是：协调，理顺。
如何协调好班级内部或者学生会部门的资源，毕竟在学校，管理方还是学校，定调子的也是学校或者相关老师，我们无非是对接好任务或者事情，协调班级或者学生会部门里面的人员来参与。这个需要情商要好，话又说回来，既然已经成为班长或者学生会部门负责人，情商一定不会太差。
你从可以从这个角度出发：
首先，先分析一下你们部门都有哪些类型的工作
然后，看一下你们部门的人员配置，有多少干事，有多少副部长等
再然后，根据不同工作类型，让每一个副部长牵头，当然了你肯定是主要协调者，作为部长不容易，估计跟你们部门有关活动都需要参与
最后，一定要有一个合理的记录、评判标准，我记得之前很多班级和部门都采用“民主”评议的方式来评选先进，但是我这边评选基本上都是按照指标来，不达标的没有资格。
以上建议，仅供参考，除了上述建议，其实还是需要个人多观察一下，有的时候需要照顾一些特殊人员。
大学其实是个小社会。
