预算编制过程:

(1)选择业务量的计量单位。

(2)确定适用的业务量范阳。

(3)根据成本与产量之间的相互关系,应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类。

(4)确定预算期内各业务活动水平。

(5)编制预算,若企业于事后按实际业务量编制弹性预算,可按实际业务水平编制。若企业预选编制弹性预算,则可利用多栏式的表格分别编制对应于不同经营水平的预算。

(6)进行分析、评价,考核预算控制的执行情况。