1直线制：指挥—服从关系明确，责任清楚，但过于简单，层级多的时候还影响效率，难以适应大型复杂的组织要求。

2职能制：有效解决了直线制的效率低和信息传递问题，部门管理，但指挥协调不方便。

3直线职能制：是直线制和职能制的综合改良 ，吸取了两个制的优点。此外还有：直线参谋制 ，直线综合制，都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题，而对直线制和职能制的综合改良。

4事业部制：是对职能制的改良。

5二维矩阵制：是对直线制和事业部制的综合改良，既有横向专业分工又有纵向的统筹管理指挥服从与分工协作共存，一般应用于大型的公共建设项目。