制定宪法的权利称为什么

制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。

1、明确性

S（Specific）——明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、衡量性

M（Measurable）——衡量性

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

3、可完成性

A（Achievable）——可完成性

目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。

4、R实际性

R（Realistic）——实际性

目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。

5、时限性

T（Time-constrained/Time-related）——时限性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。

没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。

第一届全国人大一次会议制定了宪法，这种制定宪法的权力称之为制宪权。

制宪权是一种创造宪法的权力，具有最高法源，没有上位法律规范，一般不受先前政权之法律所规限，只受法理、自然法、制宪目的和国际法所约束。制宪权不是国家权力，先於国家权力，高于国家权力，也不依附国家权力，并据此产生国家权力。

1、涉及的范围不同

战略制定阶段的参与人员一般都非常有限，当然在战略的制定过程中，战略决策小组会大量咨询外部技术专家、政府官员以及相关人士，但最终决策还是在有限的几个人当中完成。战略的实施则是一个全员性的概念企业的经营管理工作是一个完整的系统，研发、生产、物流管理、销售、市场营销、人力资源管理、资本结构优化，各个层次、各个环节之间的工作是紧密相连、相互影响的

2、对人的要求不同

在战略的制定阶段，需要的是分析能力与良好的直觉，注重的是一种概念技能而战略的实施则需要脚踏实地，需要一种迅速有效地行动的能力。

3、所需的文化氛围不同

4、战略制定主要是一种思维过程战略实施主要是一种行动过程。

保密规章通常由国家保密相关部门制定，因为保密规章涉及到国家各行各业的机密，包括对国家各行各业企业发展及扩大经营范畴有着绝对联系，为此都是涉及到保密层次的重要性，对企业经营决策，发展规模都有很大的联系，为此这都是商业机密，是需要保密的。

尼赫鲁在1951-1966年制定了三个五年计划，放眼世界，凡是使用计划经济的国家，初期的发展势头都非常的强势，印度也一样。

3个五年计划期间，印度经济年平均增长速度为4%，人均收入增加9%，甚至除日本以外，一般工业生产水平比亚洲、非洲、南美洲的国家都要高

印度也成为了工业比较发达国家，这时候的尼赫鲁有开国的威望，改造国家能力，发展经济的动力，可以说手上一手好牌，不由得开始想起“大印度联邦”构想！