1、人才聘用与管理

人才的聘用，是患者衡量医院治疗水平和医院整体医疗素质的重要指标之一，因此，选用合适的方法聘用医院人才，对于医院发展来说非常重要。

那么究竟怎么来制定人才聘用的标准呢首先最重要的就是医生的技术。

除了医生的实际工作经验和取得的医疗成果之外，在医生为病人服务之前，医院应该组织相应的理论考试和临床实践考试，一来综合考察医生的实际技术水平，二来，可以观察医生对待病人的方式是不是同医院的整体文化相符合。

2、财务预算与风险评估

医院之所以要进行财务预算和风险评估，最重要的就是要进行成本控制。通过控制医院的成本，来减少医院运行过程中一些不必要的浪费，最终通过财务结余的方式来提升医院的整体营收。

医院的财务预算要做得好，最主要的就是将财务工作精细化，对于医院的每一项支出，每一个项目的可行性都有一个财务分析与核对报表，让医院的成本支出有迹可循，对医院的整体营收了如指掌。

除此之外，医院的每一个成员，一定要树立相应的财务意识和成本观念，让他们在平时的医院工作中自觉开始成本核算和节约工作，为医院创造整体营收出一份力。

3、医疗产品与技术研发

除了医院的人才，衡量医院的整体治疗水平的另一个重要指标就是医院的医疗设备与医生的医疗技术。如果说医院的核心人才是相对稳定的，那么要提升医院的整体综合实力，就一定要注重对于医疗产品和医疗技术的研发工作。只有先进的技术和强大的实力，才能保证医院在激烈的市场环境中，立于不败之地！

医疗产品和技术的研发，主要还是靠人才和资金。有专业的人才来研发，有庞大的资金链来支持人员研发，医院的产品和技术就一定能提高。

4、战略目标的制定

医院的战略目标决定着医院未来的整体走向和发展方向。医院战略目标主要包括长期发展目标和短期实施目标。长期战略目标代表医院未来的发展方向，比如说打造“生、康、健、美”一体的专科连锁医院，或者是“大综合，小专科”的综合功能性医院。

而短期目标制定，涉及到医院的每一个部门的具体战略实行。比如说医院的财务战略、营销战略、人才聘用战略、组织架构战略、文化建设战略，小到执行的具体时间，具体人员，预计达成的具体成果都是短期战略目标的一部分。而短期战略始终是为了我们的长期战略服务的，是为了脚踏实地的去达成长期战略目标。

5、制度的执行与管理规范

在管理和执行的过程中，医院通过什么来衡量医院员工工作的得