领导既然已经让你做预算管理的方案了，说明他自己也清楚有好处，只是还不清晰这个好处有多大。在领导眼里，“少投入，大回报”是核心期望。

你汇报的时候可以用一组真实数据模拟半年预算管理可能带来的收益（例如资金节约、周转效率），在模拟预算管理可能带来的成本投入（例如人天），投入和收益一比较，结果一目了然。