人才流失问题是困扰每个HR的心头之痛，通常建议通过以下方法对其进行有效挽留：

1、推心置腹地交谈，了解目标人才或者人才群体的需求，尽快匹配当前最佳解决方式

2、在公司现有体系当中，通过福利留人，情感留人，事业留人，分别对应基层工作者，中层管理者，高层管理者。

3、找出人才离职的诱因，例如：薪酬内部不公平或外部不公平，没有晋升通道等，消弭其中各种诱因，实现有效留人。

4、参考工具：具有挑战性且公平的绩效激励（含股权激励、期权激励、现金激励等）、员工自我管理、工作丰富化和岗位轮换、能带给员工提升的有价值培训课程、动态福利套餐、更好的工作环境等。